域名

分析竞争对手我通过这几个方面查看，和别人交换友情链接我也是通过这几点，当然友情链接的话和自己的网站对等就好了)
导读：对手就是最好的老师，通过分析竞争对手，我们能够很快的找到自己的优势和缺点，进而扩大自己的优势，改正自己的缺点。很多做SEO的朋友都说，每天除了发发外链、更新一下站内，好像就没啥事可以做了，那你有没有试着分析对手呢？找到他们排名在你前面的原因，找到自己的不足。下面就给大家讲讲我自己分析竞争对手的方法吧。

从seo的角度，我分析竞争对手一般会看几点：1、用站长工具查看对手网站的基本情况，比如快照、收录、反链、单向导入链接数量和链接词、友情链接数量和链接词、大概流量、pr值、域名时间、网站的标题、关键词、关键词密度、描述和关键词的排名等，通过这些数据和自己的网站进行一个大致的对比，对比出自己的网站和对手的网站有多大的差距。
 2、用百度站长工具查看对手网站的外链情况，数量多少，链接词是什么，看看你和对手外链方面有哪些差距，另外还可以直接doamin网站，看网站的反链（不够准确）。
 3、另外直接搜索对手网站的名称，或对手网站公司的名称，看看对方网站品牌推广的情况。
 4、进网站看看关键词的布局情况，主要关键词、次要关键词、长尾关键词是否有做，每个页面关键词的布局是否合理。
 5、看看网站的内链情况（定向锚文本），看看网站的内容质量情况，分析页面的质量。
6、网站的结构是否合理。

 外贸企业通过传统方式做业务为什么越来越难做了？虽然说很多外贸企业已经将网络营销作为主要渠道了，但是如何才能通过网络营销获取最大的收益？外贸企业通过网络面向全球推广自己的产品否可行？外贸网络营销是不是目前外贸企业拓展海外市场的必然趋势呢？
        带着以上的问题我们为外贸客户分析外贸企业投资网络营销存在的风险！
        目前国内网络公司为外贸企业制定不再是单一的渠道推广，而是都在提倡整合营销方案再实施网络推广，一般费用都在5万左右，当然这个也要参照外贸企业想要推广的力度，大型的外贸企业可能的网络推广预算远远不止5万。这些方案包括了搜索引擎推广，B2B贸易平台推广，行业平台推广，网络黄页推广，还有的网络公司为外贸企业提供买家数据，这5万元做为外贸企业一年的预算，平均一个月4千多元，假如一个月通过网络推广过来的询盘平均为30个，转化成100多元/1个询盘，按照这样计算一年就有360个询盘，但是在这些询盘中能有多少最后转化成订单了就有很多因素，比如说产品价格、产品质量、外贸人员的业务技巧及素质.根据资深外贸人士的经验总结：在海外买家有针对性询价的情况下，360个询盘里面至少要做25个以上，其中包括试单，所以金额也会有打有小。
        以上是从外贸企业经济角度出发分析，那我们再从企业的品牌以及形象上做简单的分析，每个外贸企业都需要一个门户性质的网站，主要用来展示公司的产品，这种网站正式我们上次说的外贸行销网站。虽然有别于个性化网站，但是在推广的过程中也能够直接提升公司品牌和形象，做为外贸公司的网站定位几乎都是全球，那么这个网站必须是英文的。
        每一个项目的投资都是带有风险的，尤其是通过这虚拟的网络开展业务更是明显，但是话说回来，做生意的应该都知道投资风险和利益都是成比例的。

 本文摘要： 知道用户体验的人，看的最多的就是导航、网页配色以及网站布局，而对于网站的流程，包括注册流程设计、登陆流程、发布流程设计、页面跳转流程等方面考虑的比较少。
不知道有多少做网站运营的朋友在关注着用户体验[以用户体验为中心] ，以前写过不少关于用户体验的东西“[网站用户体验过差会不会受到惩罚] [用户体验的概念以及提高之法] [SEO与用户体验的完美结合] ”，但是在最近做界面的过程中又对用户体验有了更加深入的体会，准确的说就是用户反映和用户消耗。理解出来的这个稍后再说，先来说下一般情况下用户体验都在关注什么？
        知道用户体验的人，看的最多的就是导航、网页配色以及网站布局，而对于网站的流程，包括注册流程设计、登陆流程、发布流程设计、页面跳转流程等方面考虑的比较少，在这个时候，我会想到，用户网站点击行为，也是一种难以测控的虚拟物流，因为国外很多公司都有对用户点击流的研究和分析，这时，我向大家说明我的两个体会：
        用户体验之用户反映：用户反映就是用户看到页面元素的视觉、听觉和思维动向综合，举例来说下，如果用户想到网站上购买某种治疗脱发的药品，那么你要如何考虑这类用户，在看到以销售治疗脱发药物为主页面时的用户反映，试想下，用户来网站买药可能最想知道的就是效果，其次是这种药的治疗机理，再就是疗程和价格，当然很多细心的用户会看这个站点的销售快递动态，但据我的观察，有一部分人对快递信息不是很信任，除了这些，你网站还需要向用户展示什么，来激活用户迅速购买：一是说明脱发不迅速治疗的严重后果，二是晚治疗不如早治疗，而且应该有一个早晚治疗的各种对比（包括治疗效果和费用），三是在线咨询，四是服用疗程，无效果者包退全款或再赠送相同价值的药品。总体而言就是你要用用户的想法来设计和布局站点内容，这可能才叫用户体验，才能激起用户的反映和回馈。为什么我知道这些，是西安有家专门做医药网络营销的公司——西安商赢信息技术有限公司，这家公司做医药网络营销三年左右，在医药网站策划设计以及SEO等方面还是相当有经验的。
        用户体验之用户消耗：我不知道命名为用户消耗是否是最合适的，但是感觉这个是最容易让人理解的，我把用户在浏览网页过程中产生的所有鼠标移动和点击过程定义为用户消耗。从物流学的角度来说，用户网页浏览行为就是一种虚拟物流过程，从用户进入网站到用户离开网站的轨迹在国外都是有分析和研究的，那么提到用户消耗，就是要做到用户消耗最小化，让用户以最少的鼠标移动和点击找到他想要的东西，替用户节约时间成本和人力成本。也来举例说明下：比如用户注册流程和登陆流程，更好的是有快捷注册和游客身份，这些都是相符想成的，如果能让用户不注册浏览的情况下就尽量不要注册，可以快捷注册使用的网站服务/产品，就不要采取完整的注册过程，当前生活节奏都很快，可能上网的用户每天要浏览成百上千的网页，如果你一定要用户注册才可以浏览，那就要保证被浏览信息的价值，否则我敢保证如果是无价值的东西，用户在完成注册后，这辈子都不会第二次来到你的网站，因为你间接提升了用户消耗。了解了用户消耗，就可以来完善网站的注册、快捷注册和游客身份以及简洁登陆的设计了。在用户消耗上除了流程，还有一点就是点击深度，因为如果超过三次点击，也是提升了用户消耗，这样就要求我们尽量用一次和两次点击给出用户所要找的东西，在用户消耗上，西安也有家公司做的很不错，就是从事SEO工作长达5年之久的业内知名人物创办的西安欧派信息技术有限公司，他的页面在用户消耗上考虑的很详尽，如果喜欢研究的朋友可以看看。
        转了这么大圈才说完用户体验，现在来说用户体验在网站运营中的价值。大家可以想想，在网站内容和信息足够多的前提下，如果你推广力度很大，流量也比较满意和可观，但就是没有价值转化，这个时候你能想到是哪里出现了问题，不用说了，肯定是用户体验，用户来了感觉不爽，肯定连想都不想就会叉掉你的网站，我也来举例说下，如果做过卖场或者超市的朋友感触会比较深点，当你走进超市的时候，你经常会进去后，不知道哪里卖什么，现在大部分超市都是指明几楼卖什么，但是具体哪个位置，多少号是专门卖什么的都没有很清晰，尤其是你进去后，很多是时候不知道从什么地方出来（所说情况为第一次进入某超市或卖场），那么说本来想来超市买些东西，最后想买的几乎都没找到几件，就空手而出，当然出去的时候肯定不会有人问你为什么什么都没买就出去了（山姆沃尔玛大叔会问的）。同样的思路，如果用户来到网站找不到或者花费很长的时间和体力才能找到他想要的东西，我想很多是在寻找的过程中就走掉了。这个时候，也许都能体会到用户体验的价值了，我不是在这里说如何做好用户体验，只是说它对网站运营的重要性。

 本文摘要：诺基亚对用户需求、用户体验的冷漠、对行业竞争和运营合作伙伴紧密关注的忽视，让他失去了用户的支持。
诺基亚对用户需求、用户体验的冷漠、对行业竞争和运营合作伙伴紧密关注的忽视，让他失去了用户的支持。
　　从结果倒推来总结的时候，经常会有很多人能说出其中的门道。但在网络平台的运营推广过程中，却经常有人忽视这些会导致严重后果的因素。尤其是当职务KPI压得人喘不过气来的时候，面对巨大的压力多数人会茫然无措，最终做出错误的决定。
　　在此，建议朋友们在作出运营推广方案的前后，到阳台、屋顶、花园休憩/冷静一下，用愉悦的心情面对即将发生的重要决定，然后坦然的坚定执行。
　　其实，我们始终相信：我们每个人都有能力解决自己所面临的挑战，关键在于你是否相信自己能够战胜挑战。
　　诺基亚无意外地发布了业绩下滑的财报，在全球经济危机的阴霾下，即使是全球手机巨鳄，也难以独善其身。
　　根据诺基亚发布的2008年第四季度财报，诺基亚净销售额为127亿欧元，比去年同期下降19%，从中可以看到，在整个行业普遍下行中，只不过诺基亚打滑速度更快一些。
　　市场失守
　　全球每10台手机中就有4台来自诺基亚，但在全球智能手机增长最快的北美市场，情况并不如此乐观。据IDC此前发布的统计数据显示，目前诺基亚在北美市场的份额已由两年前的15%下滑至8%的警戒线。
　　诺基亚CEO康培凯称北美市场“极其重要”，他解释说，在美国和加拿大设计的手机——主要是苹果的i-Phone和RIM的黑莓，对其他国家的产品产生了深远影响。
　　iPhone和黑莓分别采用触摸屏和全键盘设计，并和当地运营商捆绑销售，诺基亚并不这样做。
　　这家全球最大的手机生产厂商在各区域市场的表现似乎有点儿不近人情，当美国消费者开始青睐翻盖手机时，诺基亚仍然一味地坚持直板设计；在美国移动运营商针对市场定制手机时，诺基亚却表现冷漠，而美国最大的两家移动运营商AT&T和Verizon对市场的垄断程度很深，因此，运营商是否会对诺基亚生产的智能手机感兴趣也值得商榷；诺基亚还面临着一个挑战，北美市场的主流移动技术标准是CDMA，这正是韩国手机生产商三星和LG的专长，而大多数诺基亚手机都采用了GSM标准。
　　这些情况在日本表现得更为强烈，诺基亚在日本只占据了不到 1%的市场份额。近日，诺基亚宣布，除了奢侈机型Vertu系列外，诺基亚将停止在日本的移动终端销售和营销活动。诺基亚在日本的全球性研发和采购运营未受影响。
　　在日本营销及咨询机构 J.D.PowerAsiaPacific公布了手机客户满意度调查结果，该调查以使用 2007年 8月-2008年 7月在日本发售的手机的用户为对象，从 “操作性及功能”、“尺寸及设计”、“邮件”、“摄像头”、“故障及电池”、“互联网”“和”单波段电视”七个方面对手机厂商进行评价，诺基亚无一入围。
　　到底是诺基亚始终水土不服，不理解消费者的需求？还是诺基亚根本就不愿意为此作出改变？
　　诺基亚财报显示，2008年终端和服务部门的净销售额下降了7%，降至351亿欧元。终端和服务部门的经营利润下降了23%，降至58亿欧元。
　　诺基亚解释称，全球经济下滑加上前所未有的汇率波动，造成2008年下半年特别是第四季度全球消费支出急剧缩减。贷款紧缩也降低了一些商业客户的购买力。2008年，诺基亚特别是终端和服务部门的净销售额和利润率受到这些因素的不利影响。
　　产品挑战
　　诺基亚真正的挑战来自苹果的i-Phone，“一夜之间，全球最成功的公司突然成为了我们的竞争对手，这的确让我们有点儿难以置信。”康培凯说。
　　iPhone使用户能够通过手机方便地上网冲浪，并刺激了硅谷的软件创新潮。诺基亚或许感到冤枉，早在2006年底，诺基亚就提出移动互联网战略，并在2008年开始正式启动新的运营架构以支持服务和软件的发展。但是大家普遍认为，是iPhone和黑莓开拓了移动互联网的新领域。
　　如果只凭iPhone仅占据整个手机市场1%的市场份额，就认为iPhone没什么大不了的，这种看法是完全错误的。
　　仅用一年的时间，苹果就售出了700万部iPhone，苹果手机软件网络商店刚推出一个月，就售出了3000万美元的应用软件。
　　而由于缺乏热卖的智能手机，诺基亚在手机应用服务领域的投资只能付诸东流。
　　10月2日，诺基亚终于发布了它的第一款全触屏多媒体手机Nokia5800，对苹果以及其他入侵者予以正面回击。
　　就在Nokia5800曝光十几天后，苹果创始人兼CEO乔布斯宣布，“苹果已经成为了全球第三大手机公司(按销售额)。”
　　此时，市场上已经充斥了谷歌联手HTC推出的第一款采用其Android操作系统的手机G1，一直以全键盘赢得商业用户好感的RIM也推出了第一款黑莓全触屏手机Storm，三星和LG也分别推出了相应的产品。与此同时，微软也一直在向手机厂商推广自己的手机操作系统WindowMobile。
　　从卖硬件到搭载在平台上的完美互联网应用的转身，让诺基亚平添了众多的竞争对手。
　　其实，诺基亚传承了竞争对手的成功基因——来自RIM的黑莓邮件服务技术授权、苹果的在线音乐商店，还有谷歌的开放操作系统和互联网应用。
　　诺基亚宣布推出 “NokiaMessag-ing”服务。该服务可使数百万消费者通过大部分诺基亚终端访问他们的电子邮件和即时通讯账户，包括Yahoo!Mail和 Yahoo! Messenger、WindowsLive Hotmail、Gmail、Google Talk、AOLMail等。
　　诺基亚还推出了 “ComesWithMusic(因乐而生)”服务，用户可在预先设定的、通常为一年或更长的期限内，从包含上百万首歌曲的目录中免费下载歌曲，而这项服务，苹果是收费的。
　　对于GoogleAndroid开放操作联盟，诺基亚的反击更为直接。2008年6月24日，诺基亚宣布以2.64亿美元收购智能操作系统厂商Symbian剩余52%的股份，全资拥有Symbian并成立 “Symbian开放基金会”，试图将Symbian变成可与GoogleAndroid相抗衡的开放操作系统联盟。
　　显然，在让智能手机与互联网的结合上，诺基亚走在了前面。但就目前而言，对于美国乃至全球外部开发者而言，他们更愿意为苹果iPhone而不是诺基亚手机开发应用程序。
　　不过，诺基亚全球副总裁邓元軻称，他们在全球拥有的用户数具有绝对的优势，2010年将有3亿诺基亚手机用户拥有互联网功能，“没有任何一家公司能够有这样庞大的用户基础”。
　　来自市场研究公司M:Metrics的数据却不这么看，超过80%的iPhone用户用手机上网，而诺基亚N95用户用手机上网的比例仅为60%。iPhone常用来访问社交网站、使用地图及其他应用程序、收听音乐，但N95唯一的优势就是观看视频。
　　艾瑞分析师张燕玲表示，从对用户上网的调查数据中总结出来，现有手机网民集中在18-25岁年轻用户，以音乐、游戏等娱乐性行为为主，对于诺基亚而言，高端用户购买高端手机是身份的象征，业务粘性不大，并不一定是移动互联网用户。
　　不过康培凯表示，“随着互联网服务市场的发展和增长，诺基亚拥有获取价值的极大机遇。”2008年第四季度服务和软件部共创收1.58亿欧元，较上季度增长37%。
　　在软件和服务方面，诺基亚不吝收购，诺基亚收购了美国手机互联网广告公司Enpocket，并在今年10月启动“成长伙伴基金”，投资了中国一家名为“亿动传媒”的移动互联网广告公司。2008年7月10日，诺基亚完成对领先的综合数字地图信息提供商NAVTEQ的收购。
　　针对新的市场应用和发展，诺基亚创新业务部大中国区总监郑昭东说，诺基亚创新业务部非常注重从互联网和移动广告中，寻找商业机会和服务机会。
　　山寨撞击
　　在中国，消费者通常分开购买手机和服务，因此，诺基亚“取悦”中国消费者做得还不错，不过随着中国3G的逐步演进，情况正在发生变化。
　　2007年，为了进一步扩大市场份额，诺基亚加强了与移动运营商低端机型的捆绑量销售，但是盈利效果甚微，2008年往中高端走，又遭遇了经济危机和山寨机的挑战。赛迪顾问分析师李学芳分析说。
　　在低端市场，诺基亚做得淋漓尽致，以至于一家国产品牌厂商的销售负责人坦诚，在低端机价格战中，国产品牌并无优势，康培凯也公开称诺基亚单芯片手机“制造成本极富竞争性，成为我们进入廉价手机市场的关键因素之一”。
　　但是在支持多媒体的中端机型，同样配置，诺基亚卖1000多元，而国产厂商能达到500元。上述国产品牌厂商的销售负责人注意到，诺基亚2008年价格下调幅度、频率明显加快，其中11月每周都在下调。
　　诺基亚方面解释第四季度财报时表示，在大中国区，诺基亚继续享有品牌、丰富产品线和强大分销体系的优势，但市场占有率有所下降，部分原因是价格竞争。这无疑不在隐讳地指出山寨机低价全能的冲击。
　　但是，诺基亚的低价策略并未抵消索爱、三星、LG等对手的竞争攻势。2008年第四季度，诺基亚手机的平均价格已经从去年同期的83欧元下滑到71欧元，显示低价手机在诺基亚产品中所占比例上升，同时也可能是价格战的结果。
　　而在终端销售上，由于诺基亚对渠道控制很严格，利润低，渠道抵触销售诺基亚的情绪很强烈，其天语手机放手渠道做大利润的做法，成为了最受渠道欢迎的品牌。
　　而在中国市场上，诺基亚在长期奉行的“渠道低利润”的销售策略并无改变的迹象。
　　目前而言，诺基亚还是中国消费者首选的品牌，只要3步基本可以到达任意功能，计世资讯副总经理郭海涛分析说，诺基亚应该更具人情味些，诺基亚推出的智能手机多为白领使用，但是在中国，一些身着牛仔裤的年轻人也酷爱使用诺基亚的产品，而N73在牛仔裤兜的摩擦中，经常出现摄像头滑盖问题，这款最畅销的产品也成为了投诉率最高的产品。
　　不仅是听从消费者的声音，在中国的3G时代，诺基亚也还是要吸纳移动运营商的意见。今后，消费者要先选择移动网络，再选择手机品牌，这对一向强硬的诺基亚不算是个好消息，在北美，诺基亚已经吃过教训了。
　　“诺基亚强项是WCDMA，但是中国TD和CDMA发展比较快一些。”李学芳说。
　　11月19日，在中国澳门举行的亚洲移动通信大会(GSMA)上，诺基亚(中国)投资公司总裁赵科林与中国移动总裁王建宙同时亮相。双方宣布将在2009年底推出采用诺基亚S60操作系统的TD手机。这是诺基亚第一次公开发布其针对TD标准的产品计划。2008年12月22日，中国电信高层宣称已经将全球手机霸主诺基亚拉入了CDMA阵营，2009年一季度将会有诺基亚天翼手机上市。
　　诺基亚主动迎合中国3G，而接下来，到底是内置移动运营商的服务还是诺基亚的服务的博弈才是看头。

 “淘宝网货源哪里找？” ，最近金戈铁马有个网站每天从搜索引擎搜索这个关键词有不下30个，排名仅仅在首页后面，而且是搜索量越来越多，笔者之前就分析过目前深圳白领上班族至少有60%以上有网络开店的想法，但只有不到10%真正在开店，真正能够赚到钱的可能不到2%。这里反映了三个方面的问题。
一是网络催生网商新人类，网络创业已经成为众多寻求个人突破的主要方式，网络的草根性激发了大家争先恐后的去尝试。
二是网络创业看起来很美，其实很多方面竞争很激烈，甚至是比传统市场还激烈，看看淘宝网上的产品价格战就知道了，草根使多数人很难找到好的产品，特别是有价格优势的产品，所以真正能开得起网店的只有少数，虽然开店是免费的。
三是由于产品方面的原因及多数人对网店的经营和网店推广经验的不足，真正能够赚钱的就更加少数。
最近策划打造的牛商网，就是根据目前草根网络创业的困境，首创B&B 电子商务创业模式，主要就是解决开网店者的产品选型、产品供应、产品维护、网店经营推广四大问题。

 　　时逢金牛送喜之年，广大中小企业都希望新年有个好的开局，不过同样不会忘记，金融风暴带来的经济寒冬仍然在延续，中小企业能否在牛年真正的牛气冲天，最终依赖的还是自身的“造血”本领，开源节流才是根本。
　　年初，中小企业在缩减企业各方面开支的计划中，在网络营销战略制订层面，如何用最少的钱取得最佳网络效果，是中小企业主们最期待的结果。当企业的独立建站的域名即将到期、虚机要续费等一系列的现实问题接踵而至，而且企业网站始终没能成为企业营销的主要渠道，精明的中小企业老板们此刻会考虑或另辟蹊径，或战略转移，开始重视并寻求一些网络营销平台开展企业的网络战略，寄希望于经济实惠的网络营销平台温暖本已脆弱的企业。
　　中小企业选择网络营销平台，自是各大网络营销平台的福音，也就难怪b2b，b2c，甚至c2c都跳将出来，宣称自己能“帮中小企业过冬”。“万物芳华迷望眼，春来更已醉游人”，面对诸多网络营销平台的召唤，中小企业的“望眼”就可能被迷住，此刻，如何选择一个正确的网络营销平台，什么样的网络营销平台才是最合适中小企业的，也是广大中小企业需要面临的问题。
　　在此，笔者结合阿里诚信通、一比多网络营销等企业智能建站型等网络营销平台给予一些浅陋之建议，希望能对广大中小企业有所帮助。

 我思考了下自己的特长，主要有四块：经济形势分析、经济人物研究、股票技术分析、网站运营和SEO。那就从这四块入手吧，先拟定一个框架。
　　一、经济形势分析
　　对宏观经济的走势，我的预测向来是八九不离十，预测的原则是：“真理掌握在少数人手里”。宏观经济我主要是通过对当前全球经济进行分析而得出结论的，而全球经济的核心在于美国，美国的经济核心由美联储和华尔街掌握，主要分析清楚这两块，再结合美国当前的就业率走势、房价走势、股价走势，美国经济大致就有一个框架了。我在2004前就分析过美国金融体系的崩溃，果然在布什统治的最后一年迎来了。
　　宏观经济形势我主要师从两位经济学家，一位是伦敦土地联合会的弗雷德·哈里森，他写了一本书叫《2010泡沫破碎》，另一位亚洲首席财务学家郎咸平教授，这两位都有超越时代的眼光，前者预测了18年一度的金融危机(1983年就预测1992年和2010年的金融危机)，后者让德隆崩盘、科龙老总入狱，并预测中国经济的走势且屡屡成功。
　　二、经济人物研究
　　看经济人物传记我已经看了近十年，IT业界的人物传记看得比较多，比如柳传志、史玉柱、马云、沈南鹏、周鸿祎、张朝阳、陈天桥、杨元庆等，当然比尔·盖茨、李嘉诚、孙正义、巴菲特等世界级富豪的传记也是必看的。
　　同时看了很多IT公司的传记，国外的Google、微软、雅虎等知名企业当然是必看的，国内的知名互联网企业基本全看了，四大门户(新浪、腾讯、搜狐、网易)，百度，搜房网，盛大网络，携程网，阿里巴巴，中国化工网等等，此外，海信、海尔、蒙牛、娃哈哈……只要在图书馆能看到的名企发展史，我都翻了一遍。
　　大致，“成功的企业是如何成功的”，这点我已了熟于心，当然这是指宏观面上，细节操作上并非我的特长。
　　三、股票技术走势分析
　　看了一批技术分析的基础书集，大致对技术分析有了粗略的了解，可用于判断方向性问题，但细节操作上还有所欠缺，基本面分析我主要还是通过分析宏观经济为主，宏观经济向好，则股市未必向好，宏观经济向下，则股市必一路向下。认为接下来还有大好行情的人，大多是忽悠人的，看看股评人自己的仓位就知道了。我在2008年3月时就彻底从基本面和技术面同时看空股市，虽然比2007年底就看空的人差了不少，但比这之后还看多的人还是要技高一筹的。
　　四、网站运营和SEO
　　这一块平常看的文章太多了，就不知道写什么好了。专家太多，能写的似乎都被写完了。怎么办呢?我想，要么做个案例分析，找出一些行业内知名的网站，分析它的优点和缺点，以便学习;同时也分析一些运营一两年以上有一定会员数但并不太有名的网站，练练手笔。

 写Blog是件很孤独的事情，也许你自己觉得挺不错的，可惜没人看。当然写Blog不仅要文采好，Blog程序SEO做的太差了，也是很影响效果的，关于博客站点的优化可以参考文章：[如何利用SEO推广博客] [博客网站从创建到推广的方法] [分享一些博客链接资源] [最值得推荐国外五个SEO博客] ，如果做好了这些，就够用了。
1、创造价值
无论嬉笑怒骂，写出对别人有价值的东西才是硬道理，记流水账也要博得众人一笑才可以吧。别光骂别人的东西不好没用，你可以给出解决方案，说出哪里做的不足、如何改善，这才叫有价值。全世界都知道“网络营销”很强大，如果你还写网络营销好、真仰慕网络营销啊、什么时候我也去搞网络营销，那就是零价值，如果你能写出怎么低成本地进行网络营销，这就是高价值，哪怕你翻译几篇精彩的英文，或者收集20篇关于“网络营销”的高质量文章，做好链接，帮读者节省查找相关资料的时间，也是有价值的。
2、专注于一个行业
互联网这么发达，社会分工如此细，你什么话题都写，什么都不精，没人会关注的。专注于一个行业，哪怕是个很小的领域，比如SEO、心理咨询行业、网络C2C行业等，只要你感兴趣，愿意花时间， 6个月就可以让你成为行业专家，写出来的东西也是非一般的感觉。
3、文章在精不在多
不必1天写出好几篇文章，如此的高产，必然跟肯德基的鸡肉一样没营养，但是如果长时间不更新点文章，会造成读者流失。Blog不是用来记流水账的，你的私生活对大家没有任何价值，除非你是老徐。偶尔 “内心触动”一下没关系，不必每天都“内心触动”或者什么小事都能“内心触动”，就有点囧了。
4、记得打草稿
直接在编辑器里就写出一篇高质量的文章很难，除非刚好你写的时候思如泉涌。平时有灵感的时候就写在草稿里，不断完善某个话题，到某一天就能积累足够的高质量内容了。打草稿有助于改善文章的组织结构，记得小学的时候老师常教育一定要拟提纲、打草稿，扯远了。
5、做好页面美工
为什么那些歌星一定要在豪华的场所开演唱会呢，因为他的才华需要华丽的场合来衬托，Blogger也是如此。比如选个干净的模板，简陋一点没关系，不要花里胡哨的，毕竟你在Blog里的角色是“作家”；适当的配图让文章增加很多趣味性，也许会让人很久以后还能回忆起你，比如订阅RSS的按钮，分享的插件等，有助于塑造专业性和博客长远传播。
6、分享价值
Blogger只是一个很小的圈子，在自己的文章里转载或引用别人的文章，并附上完整的链接，对方会心存感激，同时对于读者来说，有助于他们发现更完善的信息。不用担心流量都给了别人，一个好的Blog是不会因为“分享”而被遗忘的。
7、坚持比什么都重要
任何事物，都是从小到大的。如果你相信你的Blog能创造价值，就请坚持写下去。如果写到50篇还没有人去看，我可以帮你检查一下Blog程序是否SEO做的不行；如果SEO做的没问题，那就继续写，写到100篇如果还没人来看，你把地址留下，我们大家帮你讨论。

 网站的基础架构
　　是单纯地建立以内容提供为主的网站，还是附加交流互动的论坛模式?内容提供还分为图片、文字、多媒体影音等类型。在网站的内容之后，是否增加评论功能、是否加上当前流行的DIGG功能，这些都是需要考虑的网站架构的具体形式。
　　考虑一个网站的模式，首先要从它的定位和内容来说，目前大多数网站是以主战提供内容为主，再提供诸如论坛、SNS、博客等平台为辅的架构方式。各类门户网站也大都采用这种架构模式。
　　对于个人网站来说，简单的架构和管理是不可或缺的。策划网站是需要了解架构是否能够容易实现，以及是否方便管理，网站的架构要以用户的易用为主要目的，而不能过于追求技术创新，导致网站太过复杂。
　　建站程序的选择
　　如果是以内容为主的网站，就可以选择出入PHPCMS、DEDECMS等专门的建站程序，它们比较适合制作资讯类型站点。如果站点偏向于网友交流，则可以选择Discuz!、PHPwind或动易论坛等程序搭建。
　　我们也可以选用内容管理系统建立主站，使用论坛程序搭建交流社区。这样就是一个比较完整的架构模式了。
　　网站风格的设计
　　即使在建站程序已经广泛使用的今天，网站的页面设计仍然是很重要的。很多网站都是用风格完全相同的模板，这样对于访客的体验是非常不利的。这样容易造成网站同质化，没有自己的风格和特点。好的网页设计会在很大程度上提高网站的可信度。由于目前的网站大都使用内容管理程序，一般都是通过设计程序专用的页面模板，再将其植入网站程序中，这样在内容的更新和网站的修改上都比较方便。
　　1.网站布局
　　在进行网站页面规划的时候，要注意整体版面布局的协调，以及符合网站的定位，从简洁实用出发。有些初涉建站着往往会将网页做得很花哨，布满了各种风格和特效，这样往往适得其反。
　　2.简洁易用
　　网站要有亲和力和专业性，一个页面的颜色不宜过多，不超过五种为宜。页面的杂乱还包括网站上运用过冬的网页特效，对叶网页中的各类JavaScript或者Flash特效都不能大量使用。即使网站需要用类似的特效来架构，也要适当运用，否则会让浏览者感到无所适从。

 经历那场风风雨雨之后，我更愿意相信只有脚踏实地才能做好互联网络。SEO本身是一个很好的东西，却一度被当作了作弊的手段，我曾经在很长一段时间不点搜索引擎的前几页，因为很多站长为了SEO放弃了自己的特点，大量垃圾和重复的内容不断充斥着眼球，而这些网站即使每天有10万人访问，我仍然坚信它们是难让更多人产生信任的，这些访问者又有多少会成为它们的客户呢?
　　在跟一个旅行社的客户聊天，他道出了云南旅游网站普遍的苦衷，因为云南旅游对互联网络的依赖程度已经非常高了，很多人做个旅游网站并投入一定推广费用之后，都能接到一定数量的客户。但是矛盾的是，推广的费用会越来越高，如果一旦减少推广费用，客户数量就会大幅度减少;而随着其它旅游网站不断加入竞争，要获得同样的客户数量，推广费用却需要不断攀高，利润会越来越少，然而恶意点击的增加、搜索广告的政策变动等等，甚至可以一下子将一个旅游网站击跨，头次百度大幅度提高关键词竞价的起价就是个例子。
　　其实这里面还有另外一个规则，比如100(流量)X 20%(客户转换率)=20(客户数量)，可能我们大多网站并不关注客户转换率，它经常以一种自然状态的形式存在于我们这个数学游戏中，我们企业关注的是结果、是客户、是效益。要改变这个结果，我们通常可以去扩大流量，但是这个代价是越来越大的。我曾经做过很多网站的流量分析，他们的网站每天都有上千的IP访问量，却只能带来寥寥无几的几个客户，这个千分之几的转化率就意味着我们有很大的提升空间，因为事实证明，一个成功的商业网站是可以把整体客户转化率做到3%或者更多的。这个结果出来，很多人会感到惊讶，因为只要我们稍微对网站本身多进行一些改进，我们就可能多出近10倍的客户。
　　很多网站认为，流量是真真切切的、可以看得见的，而客户转化率是乎是一个很空泛的概念，所以他们更愿意把更多焦点集中在流量上，他们甚至觉得扩大流量会来得更容易一些，其实这真的是个误区。
　　我们很认真的拿网站做了个实验，我们不做任何推广，我们的流量基本靠合理的、正常的SEO来获取，我们用了3个月时间来完善我们自己的网站，从网站的VI形象、内容组织和更新、用户体验的改善等等上面下足了工夫，结果我们发现我们获得了更多的客户，到今天为止，天度的80%客户仍然来源于互联网络，而我们现在决定再投入一些推广费用，结果可想而知，我们的客户正保持着源源不断的、可持续性的增长势头。而我们花出去的成本比做个垃圾站再费力的去推广，要低很多……
　　综上所述，我们主张客户在完善的建立一个网站以后(参考：营销型网站建设)，再进行合理的推广，这样我们在不断获得更多的流量的同时，还可以很轻松的将这些流量转化为效益。而这个网站建设得是否专业、是否值得用户信赖、是否能提供有价值的内容、是否方便用户使用等等就显得尤为重要了，这就是我们所倡导的以营销结果为导向的网站建设。