域名

 中文国际域名 是以中文字符表达的网址。网址的中文部分后面带有.com 或是 .net。
    例如：名联网络.com、  名联.com、  中文.com等等。如何使用中文国际域名？要使用中文国际域名，只需将其键入浏览器的地址栏内，或是点击一个活跃的中文国际域名链接。 如果您的计算机中安装了 VeriSign 的 i-Nav 插件，您会被转到正确的网站中。有了 i-Nav 插件，您可以在您的“收藏夹”中添加中文国际域名、点击网页中的链接，甚至在您的“历史”中查看中文国际域名。 如果您没有安装 i-Nav 插件，大多数的浏览器会要求您在中文国际域名之前键入“www”或“http://”。这样使得浏览器能够将中文国际域名作为有效的请求予以识别，并直达到正确的网站中。

 域名是Internet网络上的一个服务器或一个网络系统的名字，在全世界，没有重复的域名域名具有唯一性。从技术上讲，域名只是一个Internet中用于解决地址对应问题的一种方法。可以说只是一个技术名词。但是，由于Internet已经成为了全世界人的Internet，域名也自然地成为了一个社会科学名词。
域名分为顶层（TOP-LEVEL）、第二层（SECOND-LEVEL）、子域（SUB-DOMAIN）等。
顶层分为几种类型，分别是：
.COM 商业性的机构或公司
.ORG 非盈利的组织、团体
.GOV 政府部门
.MIL 军事部门
.NET 从事Internet相关的网络服务的机构或公司
.biz 取意为business
.info 一般的信息服务使用
.tv
作为国际顶级域名，原本是一个太平洋岛国图瓦卢的国家代码顶级域名。通过与图瓦卢签定的协议，DOTTV公司成为了以.TV为后缀域名的独家注册商和注册管理机构。
.CC是位于澳大利亚西北部印度洋中cocos和keeling岛的官方授权的域名。在美国，.CC现已成为继.com和.net之后第三大顶级域名，选择使用.CC域名已经成为一种潮流。
.SH是St.Helena岛（圣海伦岛）国家代码顶级域名，即伟大的拿破仑被流放了7年之久的那一片岛屿的简称。
.NAME 用于个人姓名注册的域名。
.XX 由两个字母组成的国家代码，如中国为.CN，日本为.JP，英国为.UK等等一般来说大型的或有国际业务的公司或机构不使用国家代码。这种不带国家代码的域名也叫国际域名。这种情况下，域名的第二层就是代表一个机构或公司的特征部分，如IBM.COM中的IBM。对于具有国家代码的域名，代表一个机构或公司的特征部分则是第三层，如ABC.COM.JP中的ABC。

首先要遵循两个基本原则。
1．域名应该简明易记，便于输入
2．域名要有一定的内涵和意义
域名选取的技巧
1．用企业名称的汉语拼音作为域名
2．用企业名称相应的英文名作为域名
3．用企业名称的缩写作为域名
4．用汉语拼音的谐音形式给企业注册域名
5．以中英文结合的形式给企业注册域名
6．在企业名称前后加上与网络相关的前缀和后缀
7．用与企业名不同但有相关性的词或词组作域名
8．不要注册其他公司拥有的独特商标名和国际知名企业的商标名
9．应该尽量避免被CGI脚本程序或其他动态页面产生的URL

由于internet上的各级域名是分别由不同机构管理的，所以，各个机构管理域名的方式和域名命名的规则也有所不同。但域名的命名也有一些共同的规则，主要有以下几点：

一、域名中只能包含以下字符：

1. 26个英文字母
2. “0，1，2，3，4，5，6，7，8，9”十个数字
3. “-”（英文中的连词号）

二、域名中字符的组合规则：

1. 在域名中，不区分英文字母的大小写
2. 对于一个域名的长度是有一定限制的

cn下域名命名的规则为：

域名是互联网上人们熟悉、易记的计算机名字。例如CIMIY.CN就是一个域名。域名可分为不同级别，包括通用顶级域名（GTLD）、国家顶级域名（NTLD）与中文域名等。

1、 通用顶级域名

由于Internet最初是在美国发源的，因此最早的域名并无国家标识，人们按用途把它们分为几个大类，它们分别以不同的后缀结尾：.com（用于商业公司）；.net（用于网络服务）；.org（用于组织协会等）；.gov（用于政府部门）； .edu（用于教育机构）等。 最初的域名体系也主要供美国使用，随着Internet向全世界的发展，像.com、.org、.net.gov等域名则成为全世界通用，因此这类域名通常称为“通用国际域名”。

2014年，移动搜索冲击下，seo流量预估新公式

本文分析基础
 搜索引擎：百度
 网站：ugc，中文站
 
刚接触seo不久那会，遇到的第一个问题，就是上面领导让我们seo拿出一份seo计划出来，重点是多久能带来多少流量。
 当然也有很多人说seo预估流量没什么实际价值，这个只能是仁者见仁智者见智，不过如果你是在公司就职，这个我想这个流量预估，是seoer逃避不了的问题。
 
由于涉及到行业机密和商业道德问题，笔者这里的关键词部分做了屏蔽，不过笔者保证数据完全属实，基本数据都是从百度统计后台拿出的。
 2012年之前手机端的搜索未发力，那个时候来自手机端的流量基本忽略不计，大家公认的流量预估公式是：
 流量=搜索量*点击率，
 这里有一个原始的排名和点击率的数据，网上公认的都差不多
 排名前十名网站的点击率
 第一位 大约30%
 第二位 大约15%
 第三位 大约10%
 第四位 大约7%
 第五位 大约6%
 第六位 大约5%
 第七位 大约4%
 第八位 大约3%
 第九位 大约3%
 第十位 大约2%
 但是2012年以后，特别是13年到今天，移动搜索的趋势已经远远赶超了pc端搜索，这个趋势，可以从百度指数的看出，百度指数2013.12.24日左右，做了重大改版，个人觉得，这次改版的重大特点就是，把整体指数，拆分为了 pc端指数和移动端指数。说明了什么，大家应该已经明白。
 
说到这里，大家应该发现问题所在了，之前的流量预估公式有问题，那问题出在哪里？
 搜索量和点击率都有问题。因为之前的点击率是针对pc端首页10条搜索结果来的。
 现在就不行了，因为手机端虽然同样是10条点击效果，但是，你确定你的第一条点击率远远大于第三条的点击率吗？不一定，因为手机屏幕尺寸，基本都是适合单手操作，这就有了大拇指效应，大拇指随便一划，整个搜索结果就可以从第一条拉到第五条甚至第十条页不是不可能。
 现在大家还觉得这个原始的计算公式合理吗？
 其实原始流量公式没错，只是需要细分了。
 流量=pc端搜索量*pc端点击率+移动端搜索量*移动端点击率
 看到这个公式大家应该觉得很复杂，的确，从本来的整体搜索量拆分成了两部分的搜索量，点击率也一分为二。
 移动端第一位到第十位的展现量和被点击的概率，我个人测试感觉都差不多，那移动端点击率就取一个折中的数值80%-30%数据之间

这几天满大街小巷的都是文章和姚笛的事情，各种八卦各种调侃蜂拥而现的同时，马伊琍那句“婚姻不易，恋爱容易，且行且珍惜”也被网友们恶搞成各种“珍惜体”。无论这背后是什么态度，有苦难言也好，心冷也罢，一句“且行且珍惜”隐藏了多少无法言喻的感情？下面北京网站建设公司来谈谈我们这个行业的且行且珍惜，

看到过一些因经营不善而不得不寻求合并或出售的同行案例，他们或具有设计上的优势，或在营销方面十分了得。但最后不是带领团队寻找别的公司收留，就是剩下自己一个人为公司打拼。有的网站建设公司为了业务量满口谎言，哄骗客户签单之后便不管不问或者随便交差应付了事，或者售后服务一团糟……等等各种问题。久而久之导致的结果是客户大量流失，企业也因为业务萎缩而倒闭。
客户能在众多网站建设公司中找到我们是不容易的事情，能够信任我们并把网站建设的重任委托给我们更是来之不易，谁也不知道下一步谁又会出局。我们没理由不珍视每一个客户，不认真对待每一个客户。
网站建设，我们更需要且行且珍惜。

 外贸企业通过传统方式做业务为什么越来越难做了？虽然说很多外贸企业已经将网络营销作为主要渠道了，但是如何才能通过网络营销获取最大的收益？外贸企业通过网络面向全球推广自己的产品否可行？外贸网络营销是不是目前外贸企业拓展海外市场的必然趋势呢？
        带着以上的问题我们为外贸客户分析外贸企业投资网络营销存在的风险！
        目前国内网络公司为外贸企业制定不再是单一的渠道推广，而是都在提倡整合营销方案再实施网络推广，一般费用都在5万左右，当然这个也要参照外贸企业想要推广的力度，大型的外贸企业可能的网络推广预算远远不止5万。这些方案包括了搜索引擎推广，B2B贸易平台推广，行业平台推广，网络黄页推广，还有的网络公司为外贸企业提供买家数据，这5万元做为外贸企业一年的预算，平均一个月4千多元，假如一个月通过网络推广过来的询盘平均为30个，转化成100多元/1个询盘，按照这样计算一年就有360个询盘，但是在这些询盘中能有多少最后转化成订单了就有很多因素，比如说产品价格、产品质量、外贸人员的业务技巧及素质.根据资深外贸人士的经验总结：在海外买家有针对性询价的情况下，360个询盘里面至少要做25个以上，其中包括试单，所以金额也会有打有小。
        以上是从外贸企业经济角度出发分析，那我们再从企业的品牌以及形象上做简单的分析，每个外贸企业都需要一个门户性质的网站，主要用来展示公司的产品，这种网站正式我们上次说的外贸行销网站。虽然有别于个性化网站，但是在推广的过程中也能够直接提升公司品牌和形象，做为外贸公司的网站定位几乎都是全球，那么这个网站必须是英文的。
        每一个项目的投资都是带有风险的，尤其是通过这虚拟的网络开展业务更是明显，但是话说回来，做生意的应该都知道投资风险和利益都是成比例的。

 本文摘要： 知道用户体验的人，看的最多的就是导航、网页配色以及网站布局，而对于网站的流程，包括注册流程设计、登陆流程、发布流程设计、页面跳转流程等方面考虑的比较少。
不知道有多少做网站运营的朋友在关注着用户体验[以用户体验为中心] ，以前写过不少关于用户体验的东西“[网站用户体验过差会不会受到惩罚] [用户体验的概念以及提高之法] [SEO与用户体验的完美结合] ”，但是在最近做界面的过程中又对用户体验有了更加深入的体会，准确的说就是用户反映和用户消耗。理解出来的这个稍后再说，先来说下一般情况下用户体验都在关注什么？
        知道用户体验的人，看的最多的就是导航、网页配色以及网站布局，而对于网站的流程，包括注册流程设计、登陆流程、发布流程设计、页面跳转流程等方面考虑的比较少，在这个时候，我会想到，用户网站点击行为，也是一种难以测控的虚拟物流，因为国外很多公司都有对用户点击流的研究和分析，这时，我向大家说明我的两个体会：
        用户体验之用户反映：用户反映就是用户看到页面元素的视觉、听觉和思维动向综合，举例来说下，如果用户想到网站上购买某种治疗脱发的药品，那么你要如何考虑这类用户，在看到以销售治疗脱发药物为主页面时的用户反映，试想下，用户来网站买药可能最想知道的就是效果，其次是这种药的治疗机理，再就是疗程和价格，当然很多细心的用户会看这个站点的销售快递动态，但据我的观察，有一部分人对快递信息不是很信任，除了这些，你网站还需要向用户展示什么，来激活用户迅速购买：一是说明脱发不迅速治疗的严重后果，二是晚治疗不如早治疗，而且应该有一个早晚治疗的各种对比（包括治疗效果和费用），三是在线咨询，四是服用疗程，无效果者包退全款或再赠送相同价值的药品。总体而言就是你要用用户的想法来设计和布局站点内容，这可能才叫用户体验，才能激起用户的反映和回馈。为什么我知道这些，是西安有家专门做医药网络营销的公司——西安商赢信息技术有限公司，这家公司做医药网络营销三年左右，在医药网站策划设计以及SEO等方面还是相当有经验的。
        用户体验之用户消耗：我不知道命名为用户消耗是否是最合适的，但是感觉这个是最容易让人理解的，我把用户在浏览网页过程中产生的所有鼠标移动和点击过程定义为用户消耗。从物流学的角度来说，用户网页浏览行为就是一种虚拟物流过程，从用户进入网站到用户离开网站的轨迹在国外都是有分析和研究的，那么提到用户消耗，就是要做到用户消耗最小化，让用户以最少的鼠标移动和点击找到他想要的东西，替用户节约时间成本和人力成本。也来举例说明下：比如用户注册流程和登陆流程，更好的是有快捷注册和游客身份，这些都是相符想成的，如果能让用户不注册浏览的情况下就尽量不要注册，可以快捷注册使用的网站服务/产品，就不要采取完整的注册过程，当前生活节奏都很快，可能上网的用户每天要浏览成百上千的网页，如果你一定要用户注册才可以浏览，那就要保证被浏览信息的价值，否则我敢保证如果是无价值的东西，用户在完成注册后，这辈子都不会第二次来到你的网站，因为你间接提升了用户消耗。了解了用户消耗，就可以来完善网站的注册、快捷注册和游客身份以及简洁登陆的设计了。在用户消耗上除了流程，还有一点就是点击深度，因为如果超过三次点击，也是提升了用户消耗，这样就要求我们尽量用一次和两次点击给出用户所要找的东西，在用户消耗上，西安也有家公司做的很不错，就是从事SEO工作长达5年之久的业内知名人物创办的西安欧派信息技术有限公司，他的页面在用户消耗上考虑的很详尽，如果喜欢研究的朋友可以看看。
        转了这么大圈才说完用户体验，现在来说用户体验在网站运营中的价值。大家可以想想，在网站内容和信息足够多的前提下，如果你推广力度很大，流量也比较满意和可观，但就是没有价值转化，这个时候你能想到是哪里出现了问题，不用说了，肯定是用户体验，用户来了感觉不爽，肯定连想都不想就会叉掉你的网站，我也来举例说下，如果做过卖场或者超市的朋友感触会比较深点，当你走进超市的时候，你经常会进去后，不知道哪里卖什么，现在大部分超市都是指明几楼卖什么，但是具体哪个位置，多少号是专门卖什么的都没有很清晰，尤其是你进去后，很多是时候不知道从什么地方出来（所说情况为第一次进入某超市或卖场），那么说本来想来超市买些东西，最后想买的几乎都没找到几件，就空手而出，当然出去的时候肯定不会有人问你为什么什么都没买就出去了（山姆沃尔玛大叔会问的）。同样的思路，如果用户来到网站找不到或者花费很长的时间和体力才能找到他想要的东西，我想很多是在寻找的过程中就走掉了。这个时候，也许都能体会到用户体验的价值了，我不是在这里说如何做好用户体验，只是说它对网站运营的重要性。

 本文摘要：诺基亚对用户需求、用户体验的冷漠、对行业竞争和运营合作伙伴紧密关注的忽视，让他失去了用户的支持。
诺基亚对用户需求、用户体验的冷漠、对行业竞争和运营合作伙伴紧密关注的忽视，让他失去了用户的支持。
　　从结果倒推来总结的时候，经常会有很多人能说出其中的门道。但在网络平台的运营推广过程中，却经常有人忽视这些会导致严重后果的因素。尤其是当职务KPI压得人喘不过气来的时候，面对巨大的压力多数人会茫然无措，最终做出错误的决定。
　　在此，建议朋友们在作出运营推广方案的前后，到阳台、屋顶、花园休憩/冷静一下，用愉悦的心情面对即将发生的重要决定，然后坦然的坚定执行。
　　其实，我们始终相信：我们每个人都有能力解决自己所面临的挑战，关键在于你是否相信自己能够战胜挑战。
　　诺基亚无意外地发布了业绩下滑的财报，在全球经济危机的阴霾下，即使是全球手机巨鳄，也难以独善其身。
　　根据诺基亚发布的2008年第四季度财报，诺基亚净销售额为127亿欧元，比去年同期下降19%，从中可以看到，在整个行业普遍下行中，只不过诺基亚打滑速度更快一些。
　　市场失守
　　全球每10台手机中就有4台来自诺基亚，但在全球智能手机增长最快的北美市场，情况并不如此乐观。据IDC此前发布的统计数据显示，目前诺基亚在北美市场的份额已由两年前的15%下滑至8%的警戒线。
　　诺基亚CEO康培凯称北美市场“极其重要”，他解释说，在美国和加拿大设计的手机——主要是苹果的i-Phone和RIM的黑莓，对其他国家的产品产生了深远影响。
　　iPhone和黑莓分别采用触摸屏和全键盘设计，并和当地运营商捆绑销售，诺基亚并不这样做。
　　这家全球最大的手机生产厂商在各区域市场的表现似乎有点儿不近人情，当美国消费者开始青睐翻盖手机时，诺基亚仍然一味地坚持直板设计；在美国移动运营商针对市场定制手机时，诺基亚却表现冷漠，而美国最大的两家移动运营商AT&T和Verizon对市场的垄断程度很深，因此，运营商是否会对诺基亚生产的智能手机感兴趣也值得商榷；诺基亚还面临着一个挑战，北美市场的主流移动技术标准是CDMA，这正是韩国手机生产商三星和LG的专长，而大多数诺基亚手机都采用了GSM标准。
　　这些情况在日本表现得更为强烈，诺基亚在日本只占据了不到 1%的市场份额。近日，诺基亚宣布，除了奢侈机型Vertu系列外，诺基亚将停止在日本的移动终端销售和营销活动。诺基亚在日本的全球性研发和采购运营未受影响。
　　在日本营销及咨询机构 J.D.PowerAsiaPacific公布了手机客户满意度调查结果，该调查以使用 2007年 8月-2008年 7月在日本发售的手机的用户为对象，从 “操作性及功能”、“尺寸及设计”、“邮件”、“摄像头”、“故障及电池”、“互联网”“和”单波段电视”七个方面对手机厂商进行评价，诺基亚无一入围。
　　到底是诺基亚始终水土不服，不理解消费者的需求？还是诺基亚根本就不愿意为此作出改变？
　　诺基亚财报显示，2008年终端和服务部门的净销售额下降了7%，降至351亿欧元。终端和服务部门的经营利润下降了23%，降至58亿欧元。
　　诺基亚解释称，全球经济下滑加上前所未有的汇率波动，造成2008年下半年特别是第四季度全球消费支出急剧缩减。贷款紧缩也降低了一些商业客户的购买力。2008年，诺基亚特别是终端和服务部门的净销售额和利润率受到这些因素的不利影响。
　　产品挑战
　　诺基亚真正的挑战来自苹果的i-Phone，“一夜之间，全球最成功的公司突然成为了我们的竞争对手，这的确让我们有点儿难以置信。”康培凯说。
　　iPhone使用户能够通过手机方便地上网冲浪，并刺激了硅谷的软件创新潮。诺基亚或许感到冤枉，早在2006年底，诺基亚就提出移动互联网战略，并在2008年开始正式启动新的运营架构以支持服务和软件的发展。但是大家普遍认为，是iPhone和黑莓开拓了移动互联网的新领域。
　　如果只凭iPhone仅占据整个手机市场1%的市场份额，就认为iPhone没什么大不了的，这种看法是完全错误的。
　　仅用一年的时间，苹果就售出了700万部iPhone，苹果手机软件网络商店刚推出一个月，就售出了3000万美元的应用软件。
　　而由于缺乏热卖的智能手机，诺基亚在手机应用服务领域的投资只能付诸东流。
　　10月2日，诺基亚终于发布了它的第一款全触屏多媒体手机Nokia5800，对苹果以及其他入侵者予以正面回击。
　　就在Nokia5800曝光十几天后，苹果创始人兼CEO乔布斯宣布，“苹果已经成为了全球第三大手机公司(按销售额)。”
　　此时，市场上已经充斥了谷歌联手HTC推出的第一款采用其Android操作系统的手机G1，一直以全键盘赢得商业用户好感的RIM也推出了第一款黑莓全触屏手机Storm，三星和LG也分别推出了相应的产品。与此同时，微软也一直在向手机厂商推广自己的手机操作系统WindowMobile。
　　从卖硬件到搭载在平台上的完美互联网应用的转身，让诺基亚平添了众多的竞争对手。
　　其实，诺基亚传承了竞争对手的成功基因——来自RIM的黑莓邮件服务技术授权、苹果的在线音乐商店，还有谷歌的开放操作系统和互联网应用。
　　诺基亚宣布推出 “NokiaMessag-ing”服务。该服务可使数百万消费者通过大部分诺基亚终端访问他们的电子邮件和即时通讯账户，包括Yahoo!Mail和 Yahoo! Messenger、WindowsLive Hotmail、Gmail、Google Talk、AOLMail等。
　　诺基亚还推出了 “ComesWithMusic(因乐而生)”服务，用户可在预先设定的、通常为一年或更长的期限内，从包含上百万首歌曲的目录中免费下载歌曲，而这项服务，苹果是收费的。
　　对于GoogleAndroid开放操作联盟，诺基亚的反击更为直接。2008年6月24日，诺基亚宣布以2.64亿美元收购智能操作系统厂商Symbian剩余52%的股份，全资拥有Symbian并成立 “Symbian开放基金会”，试图将Symbian变成可与GoogleAndroid相抗衡的开放操作系统联盟。
　　显然，在让智能手机与互联网的结合上，诺基亚走在了前面。但就目前而言，对于美国乃至全球外部开发者而言，他们更愿意为苹果iPhone而不是诺基亚手机开发应用程序。
　　不过，诺基亚全球副总裁邓元軻称，他们在全球拥有的用户数具有绝对的优势，2010年将有3亿诺基亚手机用户拥有互联网功能，“没有任何一家公司能够有这样庞大的用户基础”。
　　来自市场研究公司M:Metrics的数据却不这么看，超过80%的iPhone用户用手机上网，而诺基亚N95用户用手机上网的比例仅为60%。iPhone常用来访问社交网站、使用地图及其他应用程序、收听音乐，但N95唯一的优势就是观看视频。
　　艾瑞分析师张燕玲表示，从对用户上网的调查数据中总结出来，现有手机网民集中在18-25岁年轻用户，以音乐、游戏等娱乐性行为为主，对于诺基亚而言，高端用户购买高端手机是身份的象征，业务粘性不大，并不一定是移动互联网用户。
　　不过康培凯表示，“随着互联网服务市场的发展和增长，诺基亚拥有获取价值的极大机遇。”2008年第四季度服务和软件部共创收1.58亿欧元，较上季度增长37%。
　　在软件和服务方面，诺基亚不吝收购，诺基亚收购了美国手机互联网广告公司Enpocket，并在今年10月启动“成长伙伴基金”，投资了中国一家名为“亿动传媒”的移动互联网广告公司。2008年7月10日，诺基亚完成对领先的综合数字地图信息提供商NAVTEQ的收购。
　　针对新的市场应用和发展，诺基亚创新业务部大中国区总监郑昭东说，诺基亚创新业务部非常注重从互联网和移动广告中，寻找商业机会和服务机会。
　　山寨撞击
　　在中国，消费者通常分开购买手机和服务，因此，诺基亚“取悦”中国消费者做得还不错，不过随着中国3G的逐步演进，情况正在发生变化。
　　2007年，为了进一步扩大市场份额，诺基亚加强了与移动运营商低端机型的捆绑量销售，但是盈利效果甚微，2008年往中高端走，又遭遇了经济危机和山寨机的挑战。赛迪顾问分析师李学芳分析说。
　　在低端市场，诺基亚做得淋漓尽致，以至于一家国产品牌厂商的销售负责人坦诚，在低端机价格战中，国产品牌并无优势，康培凯也公开称诺基亚单芯片手机“制造成本极富竞争性，成为我们进入廉价手机市场的关键因素之一”。
　　但是在支持多媒体的中端机型，同样配置，诺基亚卖1000多元，而国产厂商能达到500元。上述国产品牌厂商的销售负责人注意到，诺基亚2008年价格下调幅度、频率明显加快，其中11月每周都在下调。
　　诺基亚方面解释第四季度财报时表示，在大中国区，诺基亚继续享有品牌、丰富产品线和强大分销体系的优势，但市场占有率有所下降，部分原因是价格竞争。这无疑不在隐讳地指出山寨机低价全能的冲击。
　　但是，诺基亚的低价策略并未抵消索爱、三星、LG等对手的竞争攻势。2008年第四季度，诺基亚手机的平均价格已经从去年同期的83欧元下滑到71欧元，显示低价手机在诺基亚产品中所占比例上升，同时也可能是价格战的结果。
　　而在终端销售上，由于诺基亚对渠道控制很严格，利润低，渠道抵触销售诺基亚的情绪很强烈，其天语手机放手渠道做大利润的做法，成为了最受渠道欢迎的品牌。
　　而在中国市场上，诺基亚在长期奉行的“渠道低利润”的销售策略并无改变的迹象。
　　目前而言，诺基亚还是中国消费者首选的品牌，只要3步基本可以到达任意功能，计世资讯副总经理郭海涛分析说，诺基亚应该更具人情味些，诺基亚推出的智能手机多为白领使用，但是在中国，一些身着牛仔裤的年轻人也酷爱使用诺基亚的产品，而N73在牛仔裤兜的摩擦中，经常出现摄像头滑盖问题，这款最畅销的产品也成为了投诉率最高的产品。
　　不仅是听从消费者的声音，在中国的3G时代，诺基亚也还是要吸纳移动运营商的意见。今后，消费者要先选择移动网络，再选择手机品牌，这对一向强硬的诺基亚不算是个好消息，在北美，诺基亚已经吃过教训了。
　　“诺基亚强项是WCDMA，但是中国TD和CDMA发展比较快一些。”李学芳说。
　　11月19日，在中国澳门举行的亚洲移动通信大会(GSMA)上，诺基亚(中国)投资公司总裁赵科林与中国移动总裁王建宙同时亮相。双方宣布将在2009年底推出采用诺基亚S60操作系统的TD手机。这是诺基亚第一次公开发布其针对TD标准的产品计划。2008年12月22日，中国电信高层宣称已经将全球手机霸主诺基亚拉入了CDMA阵营，2009年一季度将会有诺基亚天翼手机上市。
　　诺基亚主动迎合中国3G，而接下来，到底是内置移动运营商的服务还是诺基亚的服务的博弈才是看头。